沃尔玛门店 作为一家全渠道零售商，立足顾客体验，融合实体门店与多个电商渠道，帮助顾客随时、随地、随心买到满意的商品，让他们“花得少，过得好”。

山姆会员商店 沃尔玛旗下的高端会员制商店，秉承“会员第一”的经营理念，并通过高品质的差异化商品、独特的购物体验，让更多家庭切身感受到“更好的生活尽在山姆”。

供应链区域配送中心 沃尔玛中国战略的重要组成部分，近年来持续优化和完善物流配送网络，加大技术设备投入，创新物流解决方案和智能应用，提供更安全、快捷、可靠、有竞争力的物流服务。

岗位一：沃尔玛门店管培生

培养目标：培养门店未来管理者，通过深入部门轮岗，掌握全渠道运营链路，在27~30个月成为门店副总经理。

沃尔玛门店管培生发展通道：
①零售新星：职能分区轮岗学习，了解零售王国的运作机制

②部门操盘手：成为部门主管，运营管理部门业务
③储备领航人：系统学习并实践，门店副总工作职责及内容
④分区领航人：成为门店副总，管理分区业务

岗位二：山姆门店管培生
培养目标：培养熟悉业务，勇于创新，具备全渠道及商品运营思维的山姆营运未来领袖。

山姆门店管培生发展通道：
①零售新星：掌握当前岗位必备技能，执行个人岗位标准流程，夯实业务基础；发现所在岗位的机会点并勇于创新改善；认同公司文化，完成职场转型

②部门主管：通过测评，负责部门业务管理，理解会员制模式，能执行计划，发现问题并推动问题解决，展现初阶领导力

③储备门店副总：系统学习跨部门业务管理并见习实践门店副总职责；运用全渠道运营思维及计划能力推动业务；展现中阶领导力

④门店副总：通过测评，负责分区业务管理；运用库存管理能力及计划能力推动业务；展现中阶领导力和初阶影响力

⑤储备店总：系统学习跨分区业务管理并见习实践门店总经理的职责；运用灵活调整计划的能力及商品运营的思维推动业务；展现高阶领导力

⑥门店总经理：通过测评，负责门店全盘管理；运用灵活调整计划的能力及商品运营的思维推动业务；展现高阶领导力和进阶影响力
⑦未来更高的管理岗

岗位三：供应链区域配送中心管培生

培养目标：储备供应链区域未来管理者，通过跨部门轮岗、系统化领导力及岗位培训，在30个月内快速成长为沃尔玛供应链区域配送中心营运经理或职能部门经理。

供应链区域配送中心管培生发展通道：
①物流新星：轮岗部门，掌握物流运作
②业务骨干：定岗主管，熟练业务运营
③储备领航人：见习管理，学习实践管理职责
④部门领航人：营运经理，领导业务与团队管理

岗位四：支持中心(总部)管培生

培养目标：储备沃尔玛中国的未来领导者，通过系统化培训、项目历练、跨部门交流等综合培养机制，3年成长为部门的核心人才，并有机会发展至更高职位，成为未来企业家。

支持中心(总部)管培生发展通道
①探索适应期：深入一线，探索零售本质
②加速成长期：定岗实践，夯实专业基础
③成就进阶期：独当一面，挑战业务目标
④领跑未来期：持续赋能，激发无限可能

薪酬福利

钱包君的幸福指南

薪酬激励：五险一金+年底双薪+管培生工资进阶计划

福利补贴：带薪年假+节日福利+山姆会员卡+员工折扣卡

招聘对象
就是你!别躲了!

招聘对象

2026届海内外毕业生：本科及以上学历，专业不限(毕业时间2025年1月-2026年6月)
工作城市：全国沃尔玛/山姆门店/供应链区域配送中心/沃尔玛中国（总部）（深圳）

招聘流程

网申—线上AI面试（沃尔玛门店/配送中心）—HR面试—业务面试—实习（沃尔玛门店/配送中心）—Offer正式入职